◎ 上篇讲了什么是好员工：
首先，要进行职业规划，打造个人职场品牌；
其次，要熟练掌握职场必备技能；
再次，要进一步提升基本能力，驱动技能展现；
然后，要进行人际协作，所谓“气儿顺了，事儿才能顺”；
最后，让对方气儿顺，自己先要气儿顺，所以要做好情绪管理。
◎ 下篇讲了真正好的管理者是什么样的：
管理者需要依靠团队达成目标，而管理首先是技术，其次才是艺术；
招培用留更是团队建设的四门功课；
而说到人，最大的局限是认知格局，突破认知是首要问题；
最后，具备以上这些成为老板的条件后，你将成为“金字塔顶端的玩家”。
作者简介：
北京航空航天大学计算机学士，莱顿大学自然科学硕士。曾于荷兰ASML总部负责寻径算法优化工作，回国后在普华永道会计师事务所从事咨询工作，后进入企业担任中、高层管 理者；之后开始连续创业，成为瓜子二手车金融业务创始人，车多多联合创始人，墨子俱乐部创始人。
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